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　　線路板的成本計算方式一般是通過不同的工藝、不同的材料加工等綜合因素來進行成本計算的，報價一般以每平方米單位來計算。當然，一些特殊定制的選材和工藝要求價格會相應的增加或減少價格，這些都是要通過成本核算的。那么，線路板成本應該如何來計算呢？下面宏力捷來給大家分享一下。

　　成本=材料+人工+制造費用

    其中的材料包括那些呢?

　　PCB的流程較長，在制作成本這一環節，有很大的空間可以控制。制作成本包括：原材料控制、水電控制、報廢率控制、流程控制等。

 

　　1、原材料控制

　　相同的一塊板，誰能用最少的物料來完成它，誰的制作成本就最低，而控制到最少物料，就是控制它的返工率和員工的浪費率，雖然很多工廠都設有PMC部門來限制生產的物料，但這都是治標不治本的辦法，物料不夠，生產不能停，最終還是得發給他，真正起到治本，還需從員工的熟練程度、主管的管理能力、流程的設計著手。一套嚴密的管理體系和合理的運作方式，會減少很多的人為出錯。建議某些關鍵的崗位，選擇經驗豐富的員工來完成。例如：流程設計師、生產主管、MI編寫工程師等!

 

　　2、水電控制

　　水電合理利用，至關重要，特別是旺季時節常出現電力不足，很多地方都采取限電控制，機器不用時，必須予以停拉，如燈管，蝕刻拉，鉆/鑼機等設備，計劃生產，合理用電，可以減少較大的費用。

　　提倡生產計劃者，要熟練工藝流程，要與生產，市場部門緊密配合，經常溝通，以得到及時的信息，以便合理的安排生產計劃!

 

　　3、報廢率控制

　　報廢板確實令人惋惜，特別是市場上銅板猛漲，物料上浮，PCB利潤下滑，如報廢率過高，對企業經濟無疑是雪上加霜。如何控制報廢率！這就需要我們尋找一套較好的運作體系和管理體系，來寬容員工的疏忽和物料的不穩定.在控制報廢率這一環節，我們可以從以下幾點來控制：

　　（1）增強員工的意識，要讓他明白，線路板是一種貴重的東西，任何時候都必須輕拿輕放，不要讓他感覺我們生產的都是便宜板或垃圾板，那自然他也不會當做寶貝看待了，就如我們要求拿板的姿勢，必須兩支手拿著板邊，我們不說這樣會對品質帶來的好處，單純這個姿勢就可以讓人感覺到這板的珍貴性了!

　　（2）QA MRB（報廢評審人員）這個人很重要，由他來判斷這板是否該報廢，那么他必須有高度的責任心，而且對各流程都很熟悉，如果可以挽救的板給他判為報廢了，那無疑是一種浪費，如果不能挽救的板，被他判為合格而繼續往下流程走，又會浪費后流程的原材料了。

　　（3）不斷引進新技術，尋求最合理的工作模式來寬容員工的失誤。

　　（4）將每月的報廢率讓每一位員工都知道，讓他們感覺到報廢率降低了給他們帶來的好處!經常總結報廢原因，要知道我們的板是怎么報廢的。

 

　　一款好的PCB板是從材料的選擇和需要經過嚴密、仔細的做好每一道工藝，容不得馬虎，材料成本和工藝精密程度也決定著線路板的最終報價。